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letou国际米兰官网岭南下层班组长赴金洲等企业研学

2025-09-15

为进一步提升公司班组规范化建设水平，，，，，通过现场研学优异企业乐成履历，，，，，填补班组建设中袒露出的短板瓶颈，，，，，9月13日至14日，，，，，letou国际米兰官网岭南工会组织“星火杯”竞赛选拔出的优异选手、公司生产型企业一线优异班组长代表33人，，，，，赴深圳市金洲精工科技股份有限公司（以下简称“金洲公司”）等企业开展研学运动，，，，，通过实地观摩、现场授课、交流钻研，，，，，聚焦清静管控、精益生产、质量管理等焦点环节，，，，，为公司高质量生长夯实下层基本。。。。。。

此次研学对大都班组长而言，，，，，是首次走出企业的系统性学习，，，，，而金洲公司作为行业标杆企业，，，，，其卓越的精益管理能力及精彩的班组建设履历，，，，，让各人实现了理念性认知的突破。。。。。。金洲公司作为全球领先的设计和生产硬质合金微型钻头、铣刀以及IT用行业细密刀具和细密模具的高科技企业，，，，，其坚持高端品牌战略，，，，，以高品质的产品、稳固的质量和优质的服务驻足高端市场，，，，，为各行业提供全系列细密微型刀具（海内唯一）和领先的微孔加工系统解决计划，，，，，是工信部第一批“制造业单项冠军树模企业”，，，，，国务院国资委“国有重点企业管理标杆建设行动标杆企业”，，，，，一连五届获评中国电子电路行业优异企业；；；；；；；；其硬核实力与先进管理模式，，，，，让班组长们深感震撼。。。。。。通过走访产品展厅、生产调理室、生产线，，，，，各人直寓目到：0.01毫米精度产品背后的全流程精益管控系统，，，，，实时泛起生产妄想、能耗、废品率的精益管理看板，，，，，以及12道检测工序构建的全流程追溯系统，，，，，彻底倾覆了“重效果轻历程”的古板认知。。。。。。交流环节中，，，，，金洲公司详细拆解了精益管理推进路径——以6S现场管理打基础，，，，，通过班组长文化圈凝聚团队，，，，，依托QC主题运动攻克难题，，，，，以装备综合效率管控提升效益；；；；；；；；同时选派标杆班组先容了CNC4000—3“五星班组”建设模式，，，，，从清静、质量、效率、本钱、团队五个维度构建标准化评价系统，，，，，对PDCA管理工具使用，，，，，以及树立“人人有事管，，，，，事事有人管”的班组文化理念举行履历分享。。。。。。班组长们通过互动探讨，，，，，深入相识这套模式从落地到迭代的全历程，，，，，不但对精益管理与班组建设有了更深刻的认知，，，，，更对其落地思绪爆发浓重兴趣，，，，，收获了可借鉴的实战履历与管理启示。。。。。。

班组长们还走进letou国际米兰官网岭南所属深汕新质料公司与华加日西林公司，，，，，深入相识公司冶炼端下游企业运营模式，，，，，并举行研学互动。。。。。。在深汕新新质料公司，，，，，聚焦智能化生产，，，，，观摩自动化剪切装备运作，，，，，学习全流程危害管控与“装备－流程”协同管理，，，，，明确效率提升路径；；；；；；；；在华加日西林公司，，，，，重点学习高精度加工装备操作与标准化质检流程，，，，，明确“多道工序协同包管精度”模式，，，，，掌握其数智化升级妄想。。。。。。通过此次参访，，，，，强化了上下游企业协调，，，，，实现了相互借鉴、配合提升。。。。。。

据悉，，，，，公司9月下旬将启动第二期班组长能力提升培训，，，，，涵盖六大焦点模浚浚浚�？？？？�，，，，，进一步强化班组长在清静管控、精益生产、质量管理、装备数字化升级、情形改善等领域的专业手艺，，，，，实现“理论+实践”的全方位赋能。。。。。。未来，，，，，公司工会将认真落实“1+3+6+X”人才强企事情计划，，，，，通过“星火妄想”与“星火杯”竞赛，，，，，系统培育一线班组长生长成才，，，，，助力下层管理突破，，，，，为公司高质量生长筑牢基本。。。。。。

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