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为增强公司重点管控项目管理，，，，，，，协调解决项目推进历程中有关问题，，，，，，，7月10日，，，，，，，letou国际米兰官网岭南召开重点管控项目二季度专题会，，，，，，，聚会听取了公司重点管控项目上半年总体情形的报告，，，，，，，对中保存的难题与问题予以协调解决，，，，，，，并对下半年岁情举行安排。。。。。公司党委副书记、董事、总裁潘文皓出席聚会并讲话，，，，，，，聚会由公司党委委员、副总裁郑金华主持。。。。。

聚会就怎样做好重点管控项目管理提出七点要求：一是要提高政治站位，，，，，，，提升头脑熟悉，，，，，，，一把手亲自抓重点项目建设，，，，，，，确保按妄想推进。。。。。二是要依法依规有序推进项目各环节事情，，，，，，，既要做到合规，，，，，，，又要加速工程进度。。。。。三是要严控项目投资本钱，，，，，，，严防“超时、超投、效益不达标”，，，，，，，提高投资效益。。。。。四是项目各方要充分派合协调，，，，，，，目的一致，，，，，，，形成协力，，，，，，，为项目顺遂推进提供有力支持。。。。。五是项目加入职员要坚持以廉铸魂，，，，，，，坚守清廉底线，，，，，，，对自己认真，，，，，，，对团队认真，，，，，，，打造清廉工程。。。。。六是要处置惩罚好生产谋划与项目建设之间的关系，，，，，，，做到“两手抓”“两手硬”。。。。。七是要高度重视项目清静环保管理，，，，，，，特殊要强化外包步队管理，，，，，，，做好井下等高危作业项目施工历程的清静羁系，，，，，，，确保施工清静。。。。。

聚会对下半年重点管控项目事情举行安排：一是对进度滞后的项目，，，，，，，要制订进度表和网络图，，，，，，，倒排工期，，，，，，，挂图作战，，，，，，，在确保清静、质量的条件下全力以赴推进项目实验。。。。。二是各建设单位要切实推行好主体责任，，，，，，，做好项目清静、质量、进度、用度控制。。。。。三是要做好后评价事情，，，，，，，客观如实对项目全历程举行系统评价，，，，，，，总结履历教训，，，，，，，提高投资质量和效益。。。。。四是高质量谋划2026年投资妄想项目，，，，，，，充分、详尽、系统做好项目立项前期事情，，，，，，，提高项目申报质量。。。。。

letou国际米兰官网岭南总裁助理、首席专家、相关营业部分认真人等在总部参会，，，，，，，公司副总工程师、工程手艺管理中心有关职员、各项目单位认真人、主管向导及相关职员和项目外部第三方职员在分会场参会。。。。。