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座谈交流中，，，，，，喻鸿对供应链事业部已往一年取得的效果体现一定，，，，，，对各人起劲事情的态度体现谢谢，，，，，，要求在新的一年围绕公司战略目的，，，，，，以刷新为魂，，，，，，以立异为基，，，，，，全力提升高质量生长水平。。。。。。。。一要强化战略头脑与市场洞察，，，，，，以扩大内需为导向，，，，，，无邪调解谋划思绪，，，，，，杜绝僵化模式，，，，，，通过上下协同，，，，，，深入剖析市场，，，，，，精准掌握机缘，，，，，，紧盯市场波动，，，，，，尤其是铅、锌、铜等产品价钱走势，，，，，，使用市场行情优化谋划结构。。。。。。。。二要强化营业执行与流程优化，，，，，，做好一样平常营业监控，，，，，，包管两厂一矿的服务质量，，，，，，推动服务市场化。。。。。。。。要周全优化采购流程，，，，，，推行招投标模式，，，，，，确保采购环节的公正、公正、果真，，，，，，降低采购本钱，，，，，，提升采购效率。。。。。。。。三要强化规范管理与团队建设，，，，，，严酷执行条约管理制度，，，，，，确保各项营业正当合规、有节有序开展。。。。。。。。要重视团队建设，，，，，，建设科学合理的审核激励机制，，，，，，充分调发动工起劲性。。。。。。。。四要强化合作交流与目的导向，，，，，，服务好厂矿，，，，，，建设恒久稳固的合作协同关系。。。。。。。。增强与香港深业公司的专业交流，，，，，，起劲开展比照学习，，，，，，借鉴先进履历，，，，，，提升自身营业水平。。。。。。。。要以市场为焦点驱动力，，，，，，支持香港深业公司、南沙国贸公司商业营业做强做优，，，，，，实现经济效益最大化。。。。。。。。