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岁聿云暮，，，，，，，实干为证。。。。。。。。2025年，，，，，，，letou国际米兰官网岭南凡口铅锌矿（以下简称凡口矿）起劲践行广晟控股集团FAITH谋划理念与公司“五心·五航”党建系统，，，，，，，紧扣“深挖潜能齐攻坚 聚智赋能促生长”主题，，，，，，，聚焦竞赛模式刷新与实效提升，，，，，，，推出系列立异行动，，，，，，，让劳动竞赛成为破解生产难题、磨炼人才步队、增强班组建设、助推高质量生长的“强力引擎”，，，，，，，整年86项竞赛项目多点着花、效果斐然。。。。。。。。

立异“揭榜挂帅”机制 靶向攻坚破解难题

竞赛驻足生产谋划痛点、流程工序瓶颈，，，，，，，梳理出井下超大空场建设、全尾砂接纳率提升、智能矿山手艺攻关等要害课题，，，，，，，勉励一线班组长、青年手艺主干自动揭榜、组队攻坚。。。。。。。。采矿车间围绕“加速井下超大空场建设”揭榜立项，，，，，，，通过优化施工流程、细化责任分工，，，，，，，完成阶段性目的使命；；；；；；选矿厂智选工段瞄准抛废系统手艺瓶颈揭榜参赛，，，，，，，使抛废率取得9.60%显著效果。。。。。。。。创效与育才双向赋能，，，，，，，让竞赛成为解决现实问题的“擂台”。。。。。。。。

构建全闭环治理系统 精管善治提质创效

立异建设“选题—立项—启动—开展—评审—汇报—表扬—推广”全流程治理机制，，，，，，，确保劳动竞赛不走形式、落地收效。。。。。。。。由矿工会牵头，，，，，，，团结相关部分，，，，，，，实验“月督查、季考评、年推优”事情模式，，，，，，，通过未必期抽查精准掌握竞赛希望，，，，，，，实时破解推进历程中的堵点难点问题。。。。。。。。评审环节组建专业评委团，，，，，，，围绕实效价值、立异亮点等焦点维度开展量化打分，，，，，，，确保评审效果公正权威。。。。。。。。年尾组织效果交流分享会，，，，，，，集中展示竞赛效果、推广优异履历，，，，，，，推动竞赛效果从“单点突破”向“整体提升”跨越。。。。。。。。

对标“平安班组”建设 筑牢清静生长基本

将劳动竞赛与“平安班组”建设深度融合，，，，，，，把清静制度落实、隐患排查、清静治理等内容纳入竞赛焦点审核指标，，，，，，，取得优异效果。。。。。。。。例如，，，，，，，质控中心开展“平安班组”建设优胜班组评选竞赛，，，，，，，通过“以赛促建、以建促安”机制，，，，，，，推动六个生产班组清静治理标准化达标率100%；；；；；；水电车间在竞赛中设置“零违章、零隐患”专项审核，，，，，，，员工清静操作规范率较往年大幅提升；；；；；；修建质料厂以“装备清静、高效运行”为目的开展“红旗装备”专题竞赛，，，，，，，以装备高质量维保为车间提质增效筑牢基本。。。。。。。。

深化“以赛育才”模式 夯实人才梯队建设

紧扣letou国际米兰官网岭南“1＋3＋6＋X”人才强企战略，，，，，，，将劳动竞赛打造成青年主干生长的“练兵场”与“孵化器”。。。。。。。。采矿车间丈量科开展井下施工放样竞赛，，，，，，，通过双赛道比拼培育出3名手艺主干，，，，，，，放样效率提升19%；；；；；；运输车间以“六型班组”建设为焦点开展竞赛，，，，，，，加速青年员工生长成才，，，，，，，实现科技赋能与人才培育双赢。。。。。。。。年尾举行的劳动竞赛交流会，，，，，，，10个优异项目通过履历分享、手艺钻研、效果展示等环节，，，，，，，搭建起互学互鉴、配合提升的交流平台，，，，，，，形成“以赛促学、以学促干”的良性循环。。。。。。。。